琪琪爸爸

《说好的年终奖呢》

　　词：不是方文山 曲：还是周杰伦

　　你的回话颤抖着 在这个时刻

　　我想起被拖吊的破车 零件散落了

　　客户莫名的鬼扯 我还卖命呢

　　而你摇摇晃晃闷酒喝 资金烧完了

　　青春没了 老了 人生面临选择

　　你穷了 倒了 我惨了

　　离职时的不快乐 你用废纸手写着

　　有些钱只给到这 真的没了

　　怎么了 你哭了 说好的 年终呢

　　我懂了 不给了 钱没了 心死了

　　资遣与不资遣一一细数着 你再不舍

　　那些加班的感觉都太深刻

　　我都还记得

　　你不给了 说好的 年终呢

　　我认了 明白了 放弃了 再见了

　　只是银行的信用卡债循环着

　　要怎么付呢

　　你穷了 倒了 我惨了

　　离职时的不快乐 你用废纸手写着

　　有些钱只给到这 真的没了

　　怎么了 你哭了 说好的 年终呢

　　我懂了 不给了 钱没了 心死了

　　你不给了 说好的 年终呢

　　我认了 明白了 放弃了 再见了……

鸭蛋青葱汤 鸭蛋1～2只，青葱(连白)数根，加水适量同煮，饴糖适量调和，吃蛋饮汤，每日一次，连服数日。

　　无花果冰糖水 无花果(干)30克，冰糖适量，煲糖水服食，每日一次，连服数日。

　　麦冬白莲饮 麦冬、白莲各12克，冰糖适量，加火炖后，代茶饮。

　　百合香蕉汁 百合15克，香蕉2根(去皮)，冰糖适量，加水同炖，饮汁食香蕉。

　　橄榄芦根茶 橄榄(青果)4枚，芦根30克，清水两碗半煎至一碗，去渣代茶饮。

　　玄麦甘草饮 玄参12克，麦冬12克，甘草3克，桔梗6克，开水冲泡，代茶饮。

学习实践科学发展观

一、牢固确立有效规模发展战略
　　坚持把有效益的规模发展看作是积极探索科学发展规律、不断加深理解和全面落实科学发展观的实践过程。尤其是在全业务经营的时代，需要以有效发展促规模提升，需要从有效和规模并重向更注重有效转变，不断提升网络对业务的支撑能力。

另一方面，从资本市场的压力来看，通信业必须具有相当的赢利能力以保证企业的健康发展和股东的利益。因此，在传统电信业务靠规模效应来提升赢利水平的商业模式下面，需要特别注意投资的有效性。

二、积极争取良好的政策环境

三部委关于深化电信体制改革的通告明确表示，针对重组后新的市场架构，在一定时期内采取必要的非对称管制政策，促使行业格局向均衡发展。非对称管制主要涉及价格管制、份额管制、互连互通管制以及号码管制等方面。应加强对各项政策的研究，并强化理论性探讨，为政策的出台营造良好的氛围并做好积极的准备。

在基础建设方面，加快基础设施资源共享，优化企业生态环境。加快基础电信设施资源共享工作，避免重复建设。随着电信业重组和3G牌照的发放，固定资产投资的力度将进一步加大。我们建议加强与重组后的移动、联通两家运营企业进行协商，严格执行工信部和国资委联合下发的文件精神，实现资源共建共享。

三、转型中网络先行

作为企业转型的基础，网络转型要提早于其它方面的工作。随着话音业务收入的下降，需要考虑何种新业务收入来弥补差距。网络规划需要先行，提前与前端部门沟通，提早规划相关增值业务的网络建设，满足业务发展需求。

Dear Tim,

shall by too dull doll by too jack won,  

dolphin long can Jim shall by too low,

shall by too when dull low, doll car low,

dolphin long doll Ham Eason

“more power!”                               

老外上中文课的笔记。下面是中文课文。                               
一天                                                                     
小白兔到大白兔家去玩                                                     
大灰狼看见小白兔了                                                       
小白兔闻到了，躲开了                                                     
大灰狼大喊一声                                                           
莫跑！

在全业务经营的情况下，推进企业转型和发展的基础之一是网络转型。经过几年的推进，网络方面无论是IP化、融合化等都取得了较大的进展，目前仍然存在的问题是网络发展及建设与客户需求如何进行匹配，如何尽快的打造融合的业务平台，快速提升固移融合的网络能力。

面向客户，以客户为主线进行组织运营和资源配置是目前资源较为紧缺的情况下快速满足客户及业务发展需求的一种较好的办法，但是在实际操作中需要注意几点问题：

a) 客户及业务需求的确认：

由于资源的紧缺及业务需求个性化，目前网络建设已经不可能按照原先的基本业务流程，即网络建设好并提供能力后再发展客户的方式来进行。同时由于新业务刚推出时市场反应不一，需要作准业务量的预测并以此为依据决定业务平台的能力规模。

b) 要做到确保转型业务投资前提下对基础网络能力的提前部署

此处的基础网络包括出增值业务网络之外的其它所有网络。由于基础网络尤其是承载网络、接入网络等是实现转型业务的基本平台，故需要对其进行提前规划，超前建设。

c) 推进网络转型及技术升级改造时要注意保护已有投资

要充分利用现有网络能力，不要盲目追求技术的先进性。在满足业务需求的前提下尽量通过设备改造来实现新的功能。

d) 投资迅速响应市场需求与精确化管理之间的矛盾

市场需求尤其是大客户需求有一定的突发性，为能迅速响应市场需求往往会采取预留机动资金的方式来解决部分需求。但是对于投资发生方面又有均衡性发生的要求，需要考虑采用合理的方式来缓解两者之间可能存在的矛盾。

e) 设备采购环节

目前有多数设备需要集中采购，集中采购确实降低了采购成本，但是也由此带来了一些问题：如采购周期较长影响工程建设进度等问题。同时在采购时往往注重压低价格，由于设备采购价格的降低，设备提供商在原材料等方面必然会降低成本，由此可能会带啦设备质量下降、售后服务等一系列问题，需要通盘考虑。